10月21日至23日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉先后赴香格里拉市2022年保障性租賃住房項目（EPC）和德欽新縣城近期——414戶安置房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)專項檢查。迪慶公司副總經(jīng)理姚昕玥參加檢查工作。

呂榮偉一行通過現(xiàn)場調(diào)研、臺賬核查、專題匯報等方式，系統(tǒng)審查了項目成本管理、合同履約、過程結(jié)算、資金收支等核心環(huán)節(jié)，聽取直管部及項目部經(jīng)濟(jì)管理專題匯報，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問題與亮點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場剖析。

呂榮偉強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)檢查既是“體檢”更是“賦能”，必須堅持“效益至尊”理念，將精細(xì)化成本管控貫穿于項目建設(shè)全周期，構(gòu)建“全過程、全要素、全鏈條”經(jīng)濟(jì)管控體系。受檢項目要強(qiáng)化“以查促改、以改促進(jìn)”，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基，做好經(jīng)驗總結(jié)推廣，為同類工程提供可復(fù)制的經(jīng)濟(jì)管理范式。

呂榮偉要求，一是嚴(yán)守合規(guī)紅線。要防范經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范分包與材料采購流程，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管，杜絕合同簽訂與履約中的程序違規(guī)。二是深化精細(xì)管理。以“管細(xì)、管清、管到位”為目標(biāo)，完善分類臺賬，厘清責(zé)任鏈條，堵塞管理漏洞，全面提升項目效益。三是強(qiáng)化過程糾偏。根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)時修訂目標(biāo)成本策劃與施工圖預(yù)算，定期開展成本核算，確保成本管控貼合實(shí)際。四是減少材料損耗。嚴(yán)格執(zhí)行材料核銷制度，優(yōu)化采購計劃與庫存管理，嚴(yán)控超支風(fēng)險。五是敏捷應(yīng)對市場。按月分析主材價差波動，動態(tài)調(diào)整采購策略，以市場化手段降本增效。

（責(zé)任編輯：周楠）